MELANIE FROWEIN
SYSTEMISCHE BERATUNG · COACHING
(Sören Kierkegaard)
DAS LEBEN WIRD VORWÄRTS GELEBT
UND RÜCKWÄRTS VERSTANDEN.
Ich schaue mit Ihnen in beide Richtungen und begleite Sie auf Ihrem ganz eigenen Weg. Denn Entwicklung ist immer möglich.
PROLOG
Mein ganzes Leben lang begleitet mich ein aufrichtiges Interesse an den Menschen, deren Seelenleben und Lebenswegen. So bin ich aus vollem Herzen Coach geworden und erfahre diesen Beruf als Berufung und berührende Reise in der Begegnung mit meinen Klient:innen und deren Anliegen.
Im Kern sind wir die, die wir sind, und Veränderung erleben wir oft als schwierig. Zugleich ist Entwicklung immer möglich, Schritt für Schritt und im vielschichtigen Zusammenspiel von Körper, Seele und Geist und dies in den jeweiligen sozialen Kontexten.
Für gelingende Beratung und Entwicklung braucht es neben (Selbst-)Erfahrung und methodischem Know-how vor allem eine wahrhaftige und sichere Verbindung. Daher ist es mein Anspruch, ein echtes Gegenüber zu sein, stets im Respekt vor der Autonomie meiner Klient:innen und im festen Glauben an deren Ressourcen für gute Lösungen. In dieser Haltung begleite ich Menschen auf ihrem Weg zu mehr innerer Freiheit, zu mehr Halt und Freude, zu mehr Verbundenheit mit sich selbst und anderen, zu dem Platz, an dem sie ihre volle Kraft entfalten.
LEBENSWEG
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Seit 2010 DUE CONSULTANTS, Berlin, Gründerin und Partnerin
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Seit 2000 Melanie Frowein, Systemische Beratung und Coaching, Berlin, selbstständig als systemische Beraterin, Coach und Supervisorin
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1999 Burnout und Sabbatical
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1994-1998 Bertelsmann AG, Gütersloh: Zentrale Managemententwicklung, Leiterin Personalmarketing (Rekrutierung, Entwicklung und Coaching von High Potentials sowie die Koordination des zentralen Personalmarketings an nationalen und internationalen Universitäten und Business-Schools
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London School of Economics (LSE), London: Masterstudium (Master of Science, M.Sc.) Psychology, Human Resource Management, Organizational Theory and Behaviour, Sociology
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Ludwig-Maximillians-Universität, München und Johann Wolfgang Goethe Universität, Frankfurt am Main: Grundstudium der Psychologie sowie der Kommunikations- und Rechtswissenschaften
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Ogilvy & Mather Werbeagentur GmbH, Frankfurt am Main: Ausbildung zur Kommunikations- und Werbekauffrau
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Kaiserin-Friedrich-Gymnasium, Bad Homburg von der Höhe: Abitur
AUSBILDUNGEN
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Somatic Experiencing (SE), Traumatherapie nach Dr. Peter Levine, Berlin
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Traumapsychotherapie: Kindheit und Trauma, Traumatherapie Institut Berlin
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Somatische Emotionale Integration (SEI), Traumatherapie, Online
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Systemische Organisationsberatung, Prof. Dr. Fritz Simon, Berlin
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Systemische Organisationsaufstellungen, Dr. Gunthard Weber, Wiesloch
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Trainer Intensiv (TI), Dr. Verena Baldinger und Partner, Büdingen
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Change Management, Alexander Höhn und Hubert Hölzl, Bad Harzburg
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Systemisches Coaching und Supervision, Prof. Peter Müller Egloff, München
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Systemische Familientherapie, Prof. Peter Müller Egloff, München
MEDIEN
Meine Klient:innen stehen im Vordergrund. Ich begleite sie als Coach im Hintergrund. Zugleich trete auch ich hin und wieder in die Sichtbarkeit. Auch, um zu einem besseren Verständnis meiner Profession und deren Wirkungsweisen beizutragen.
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Porträt: „Die Frau dahinter“ (Print-Version) und „Die Geheimpsychologin der deutschen Wirtschaft" (Online-Version), Manager Magazin, 5/2023
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Buchbeitrag: „Paradoxe Verschreibung“, Change Tools, Praxishandbuch Beratung, 2006 managerSeminare; gemeinsam mit Alexander Höhn
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Artikel: „Widerstände als Chance“, Der Nahverkehr, Heft Nr. 9, 2007 Alba Fachverlag; gemeinsam mit Dr. Caroline von Kretschmann
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Artikel: „Change Management im ÖPNV“, Der Nahverkehr, Heft Nr. 7/8, 2007 Alba Fachverlag; gemeinsam mit Dr. Caroline von Kretschmann
ZERTIFIZIERUNGEN
Senior Coach (IOBC)
International Organization for Business Coaching e.V.
Senior Coach (DBVC)
Deutscher Bundesverband Coaching e.V.
LEISTUNGEN
Ich begleite Einzelne und Teams bei der Suche nach dem eigenen Platz, dem Treffen wichtiger Entscheidungen, zu Fragen der Beziehungsgestaltung wie Präsenz und Bindung, zu Grenzen und Abgrenzung, dem Umgang mit schwierigen Gefühlen (z.B. Angst, Unsicherheit und Ambivalenz), emotionalen Bedürfnissen (wie Zugehörigkeit, Sicherheit, Gesehenwerden etc.), zu Führung und Wirkung, Konflikten und Zusammenarbeit, zu Erschöpfung, Überwältigung und Stress-/Selbstregulation. Viele dieser Beratungsfelder habe ich selbst durchlebt und daraus meine Kompetenzen entwickelt. In der gemeinsamen Arbeit finden die äußere und die innere Welt gleichermaßen Aufmerksamkeit, zugleich der berufliche wie (meist) auch der familiäre oder private Kontext.
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Wie komme ich zu mehr Selbstbewusstsein?
Wie löse ich meine inneren Blockaden? -
Wie soll ich entscheiden?
Wie gehe ich mit meinen Ambivalenzen um? -
Wo ist mein Platz? Bleiben oder Gehen?
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Wie kann ich erfolgreich UND zugleich zufrieden sein?
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Was ist mein Anteil am Konflikt/Problem?
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Wie geht wirksame Führung?
Wie organisiere ich nützlichen Widerspruch und Kritik? -
Wie gelingt (m)ein gutes Leben?
Auch in der Familie?
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Was sind die Bedürfnisse meines „wahren Selbst“? Was hemmt mich?
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Wie spreche ich mit mir selbst?
Wie gehe ich mit meiner inneren Kritikerin um? -
Wie lese ich die Symptome meines Körpers?
Was sind meine Bewältigungsstrategien? -
Wie schaffe ich es, dass es mir endlich besser geht?
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Wie erlerne ich einen guten Umgang mit Druck, Überforderung und Überwältigung?
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Wie grenze ich mich besser ab?
Wie löse ich meinen inneren Konflikt? -
Wie kann ich mich/meine schwierigen Gefühle, meinen Körper beruhigen (lernen)?
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Wie lebe ich in mehr im Einklang mit meinen äußeren und inneren Ressourcen?
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Was kann ich? Und was macht mir zugleich Freude?
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Was will ich (wirklich) machen? Wofür bin ich hier?
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Wo will ich hin? Wie sähe mein Kraftplatz aus?
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Wie komme ich dahin? Dank welcher konkreter Schritte?
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Was muss ich noch hinzunehmen/entwickeln?
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Wie schaffe ich es, den Knoten (endlich) durchzuschlagen, mich zu entscheiden? Wie gelingt „gutes Gehen“?
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Wie gestalte ich neue Lebensphasen (Elternschaft, Trennungen, Ruhestand, Altern etc.)?
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Was ist hier los? Was stimmt nicht? Was fehlt?
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Wer tut was, um das Problem aufrecht zu erhalten? Was ist der Nutzen?
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Wie können wir ganz konkret besser zusammenarbeiten?
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Wie kommen wir zu mehr Verbindung, Ehrlichkeit und Vertrauen?
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Was sind unsere dysfunktionalen Muster (individuell und im Team)?
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Wie sind Führung, Kommunikation und Konfliktmanagement organisiert?
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Wer hat welche Rolle und Funktion im System?
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Was genau ist der Konflikt? Was sind die Trigger?
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Was ist das individuelle, wie das gemeinsame Konfliktmuster aus?
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Wer ist schuld? Was konkret ist mein Anteil?
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Was ist mein innerer Konflikt?
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Welche Anteile ringen da miteinander?
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Wie komme ich raus? Wie kommen wir da raus und weiter?
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Wie lerne ich, Verantwortung zu übernehmen für meine Wunden/Verletzungen?
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Was wäre eine gute Lösung?
Was wäre der Preis? Für wen?
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Wer soll es machen/könnte nachfolgen?
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Wie entscheiden wir bei aller Unsicherheit und Ambivalenz?
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Wie gelingt ein guter Übergang?
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Wie lösen wir unsere Konflikte?
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Wie gelingt Loslassen und Reinwachsen
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Was braucht das Unternehmen und was die Unternehmerfamilie?
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In meiner Arbeit verbinde ich zwei Ansätze, die auf ganz einzigartige Weise Menschen in ihrem Entwicklungsprozess unterstützen – die systemische und die somatische Denkschule. Beide ergänzen sich aus meiner Sicht wunderbar, indem sie die Wechselwirkungen zwischen dem Organismus/Körper, der Psyche/Seele und den sozialen Systemen (Familie, Unternehmen, Team), in denen der Mensch lebt bzw. an denen er sich beteiligt, ganzheitlich in den Fokus der Aufmerksamkeit nehmen. Über diesen besonderen Zugang zweier hochwirksamer Ansätze können auch für komplexe und chronifizierte Anliegen Perspektiven und Lösungen entwickelt werden.
ANSÄTZE
Wir bewegen uns in einem sicheren und wahrhaftigen Raum, in den Feldern, die für meine Klient:innen bedeutsam sind. Dabei betreten wir vielfältige weitere Räume: Resonanzräume, Wahrnehmungsräume, Zeiträume, emotionale Räume, Denkräume, Möglichkeitsräume und begegnen einander darin, entweder analog oder virtuell. Die Entscheidung, ob das Coaching analog oder virtuell stattfinden soll, hängt von den individuellen Bedürfnissen und Anliegen sowie den spezifischen Umständen ab. Beide Räume ermöglichen Verbindung, Fokus, Präsenz und Anstöße für Entwicklung.
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Klare Abgrenzung vom Tagesgeschehen, Zeit zum Ein- und Nachschwingen (Verdauen)
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Möglichkeit, Materialien und Methoden im Raum zu nutzen, wie z.B. Aufstellungen
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Leistungen: Einzelcoaching, Stress-/Selbstregulation, Talentdiagnostik/-entwicklung, Teamentwicklung, Konfliktmanagement/-moderation, Nachfolgeberatung
DER ANALOGE RAUM
Niebuhrstrasse 78, 10629 Berlin
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Ermöglichung/leichte Zugänglichkeit dank Unabhängigkeit von Orten
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Geringerer zeitlicher Aufwand durch Wegfall von Anfahrt/Reisen
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Leistungen: Einzelcoaching, Stress-/Selbstregulation, Talentdiagnostik/-entwicklung, Vorgespräche Teamentwicklung
DER VIRTUELLE RAUM
Überall: Zoom, Teams, Facetime
RÄUME
Ich begleite Einzelne und Teams bei der Suche nach dem eigenen Platz, dem Treffen wichtiger Entscheidungen, zu Fragen der Beziehungsgestaltung wie Präsenz und Bindung, zu Grenzen und Abgrenzung, dem Umgang mit schwierigen Gefühlen (z.B. Angst, Unsicherheit und Ambivalenz), emotionalen Bedürfnissen (wie Zugehörigkeit, Sicherheit, Gesehenwerden etc.), zu Führung und Wirkung, Konflikten und Zusammenarbeit, zu Erschöpfung, Überwältigung und Stress-/Selbstregulation. Viele dieser Beratungsfelder habe ich selbst durchlebt und daraus meine Kompetenzen entwickelt. In der gemeinsamen Arbeit finden dabei die äußere und die innere Welt gleichermaßen Aufmerksamkeit, zugleich der berufliche wie (meist) auch der familiäre oder private Kontext.
Systemische Beratung ist ein Prozess, in dem liebgewonnene Wahrheiten und Verhaltensmuster – meist des Klienten, manchmal des Beraters – so hinterfragt werden, dass sich die Chancen des Klienten erhöhen, neue Optionen für sein Handeln zu entdecken und zu realisieren. Dabei setzt systemische Beratung voraus, dass jeder Mensch seine eigene, höchst individuelle Wirklichkeit konstruiert und dass alles mit allem zusammenhängt. Die Beratung fokussiert auf das wechselseitige Zusammenspiel aller Akteure und berücksichtigt stets die unterschiedlichen Perspektiven der Einzelnen sowie den spezifischen Kontext des gesamten Systems, sei es eine Organisation, ein Team oder eine Familie. Systemische Beratung geht davon aus, dass Menschen autonom sind und gemäß ihres Weltbildes und ihrer Werte handeln, was den Umgang mit ihnen manchmal herausfordernd, aber vor allem interessant macht. Eine Vorstellung von „Steuerung“ im Sinne einer gradlinigen Ursache-Wirkungs-Beziehung (der Berater berät systemisch korrekt, der Klient ist geheilt) ist daher nicht angemessen. A kann nicht einseitig bestimmen, was B tun, erleben oder denken soll: „Instruktive Interaktion“ ist nicht möglich. Man kann keinen Menschen dazu zwingen, sich mit einem anderen zu versöhnen oder gerne mit ihm zusammenzuarbeiten. Daher empfiehlt sich nicht nur aus Beraterperspektive, sondern generell als nützliche Haltung: Respekt vor der Autonomie der Menschen.
SE ist im Gegensatz zur systemischen Beratung ein stärker körperorientierter Ansatz, der insbesondere zur Stressregulation und Traumaheilung eingesetzt wird und ein tieferes Verständnis des menschlichen autonomen Nervensystems ermöglicht. SE hilft uns zu erkennen, wie wir auf Stress reagieren, welche körperlichen Auswirkungen dies hat und wie wir unsere Selbstregulation und Resilienz stärken können. SE fokussiert darauf, die im Körper gespeicherte Energie, die durch überfordernde oder überwältigende Ereignisse gebunden wurde, zu lösen und wieder in einen natürlichen Fluss zu bringen. Instinktive Reaktionen wie Flucht, Kampf und Erstarren sind überlebenswichtig, aber wenn sie nicht vollständig durchlaufen werden, bleibt die Energie im Körpersystem gebunden. Das Nervensystem kann noch viele Jahre später auf eine vermeintliche Gefahr reagieren, als wäre sie noch präsent, was zu einem Ungleichgewicht zwischen Anspannung und Entspannung führt. Dies kann verschiedene psychische und körperliche Symptome wie Erschöpfung, Energielosigkeit, Ängste, Unruhe, Schlafstörungen, Übererregbarkeit und Schmerzen verursachen. Durch langsame, bewusste Körperwahrnehmung ermöglicht SE den Klient:innen, unausgedrückte Empfindungen in einem sicheren Rahmen zu erkunden und zu verarbeiten, was dem Nervensystem erlaubt, die Selbstregulierung schrittweise wiederherzustellen. Gedanken, Gefühle und die Weisheit des Körpers können so integriert werden, denn alles, was wir uns bewusst machen und annehmen, kann uns (wieder) in unser Gleichgewicht bringen. SE betont die Wichtigkeit des Körpers als Ressource im Prozess von Heilung und Entwicklung.
ANSÄTZE
In meiner Arbeit verbinde ich zwei Ansätze, die auf ganz einzigartige Weise Menschen in ihrem Entwicklungsprozess unterstützen – die systemische und die somatische Denkschule. Beide ergänzen sich aus meiner Sicht wunderbar, indem sie die Wechselwirkungen zwischen dem Organismus/Körper, der Psyche/Seele und den sozialen Systemen (Familie, Unternehmen, Team), in denen der Mensch lebt bzw. an denen er sich beteiligt, ganzheitlich in den Fokus der Aufmerksamkeit nehmen. Über diesen besonderen Zugang zweier hochwirksamer Ansätze können auch für komplexe und chronifizierte Anliegen Perspektiven und Lösungen entwickelt werden.
REFERENZEN
Seit Anfang 2000 berate ich Klient:innen (Einzelne und Teams) quer durch alle Berufswelten, in unterschiedlichen Branchen (z.B. Beratungen, Kanzleien, Kliniken oder Medienunternehmen) und unterschiedlichen Organisationsformen (Start-ups, Familienunternehmen, Konzernen, Non-Profit-Organisationen oder Selbstständige). Nachfolgend eine Übersicht ausgewählter Referenzen: